海鵬鼓形齒式聯軸器廠家進入2018年生產銷售旺季，我們將對2017年的工作進行匯總，同時制定2018年的工作方針和計劃具體如下：

 
　　海鵬機械配套的管理制度
　　管理制度是企業的法律，鼓勵或約束員工的工作行為。并建立相應的獎懲制度，該獎的獎，該罰的罰。提倡賞罰分明，_的促進海鵬機械的管理。
　　
崗位職責
　　崗位職責是員工工作職責和內容的說明和指導，他們的工作重點和內容都要做出調整。傳統的 手工方式中，內部流轉的是紙質的業務單據，單據的制作和送達是業務處理的核心，全部改為電動化的計算機業務數據的錄入和處理，因此，工作 職責和內容有了顯著的變化，企業_調整員工的崗位職責說明，以指導員工明了自己的工作重點和職責，從而指導他們使用ERP系統。
績效考核
績效考核是對員工工作表現_直接的評價，并直接將將懲兌現。績效考核的內容和形式，當績效考核內容明確，形式適當。
海鵬鼓形齒式聯軸器廠家制定了全套的工作計劃。明確公司各部門管理職責，任命管理者代表，加強內部溝通。編制《質量手冊》和相關程序及支持性文件對質量管理體系進行管理。通過“質量管理體系圖”進一步明示上下級之間的關系。